公司召开第二季度安委会暨4月份重点工作调度会
4月13日上午，公司召开第二季度安委会暨4月份重点工作调度会，全面总结一季度生产经营成效，分析研判当前形势，系统部署二季度重点任务。公司党委副书记、总经理周世明主持会议并讲话。
会议传达学习了集团2026年第二季度安委会暨生产调度会及近期有关文件和通报精神，通报了公司一季度主要经营指标完成情况、安全生产等方面工作开展情况及一季度“赛马”考核结果，并为优胜单位现场颁发了“骏马奖”。会议还对《关于全面推行项目安全生产网格化管理工作的实施意见》进行了集中宣贯。
会议指出，一季度以来，公司上下牢牢把握高质量发展主线，全体干部职工保持昂扬斗志、团结协作、奋发有为，顺利实现序时进度目标，整体呈现开局平稳、稳中向好的良好态势，交出了首季“开门红”答卷。
会议强调，当前正值施工生产黄金窗口期，各部门、各单位、各项目部要紧盯年度目标任务不动摇，抢抓有利时节，保持定力、加压奋进、主动作为，奋力实现上半年“双过半”目标。
会议要求，一要持续绷紧安全生产之弦。始终保持如履薄冰的危机意识，压紧压实全员安全生产责任，强化全过程、全时段安全管控，坚决破除“好人主义”思想，确保安全生产形势持续稳定向好。二要充分发挥“赛马”机制牵引作用。以考核结果为导向，坚持归零再出发，针对短板弱项靶向施策、精准提升，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。三要全力推动生产经营提质增效。强化制度执行穿透力，推动集团及公司各项管理制度在项目一线贯通落地、形成闭环；牢固树立市场开发“龙头”地位，以“跑起来、动起来”的奋进姿态拓展市场空间；紧盯攻坚节点，科学倒排工期、挂图作战，持续掀起大干快上热潮；严把工程质量关，狠抓现场质量把控，强化原材料质量源头治理；坚持成本向内挖潜，强化策划与预算刚性约束，做实做细全流程成本管理；抓紧看牢重点项目，严格落实“清单+闭环”工作机制，发挥领导包保督导效能，推动重点项目高效推进；同时，扎实推进完工项目结算与债权清收工作，持续改善经营性现金流。四要扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育。严格按照既定任务和标准要求有序推进，确保学习教育入脑入心、走深走实，切实将学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。
公司领导班子成员、总助、副总师（总监）、机关各部门负责人、各分（子）公司主要负责同志及项目管理人员通过现场或视频方式参加会议。