公司召开市场开发工作会议
4月7日上午，公司召开市场开发工作会议。公司党委副书记、总经理周世明出席会议并讲话，党委委员、副总经理、工会主席石怀远主持会议。
会上，公司党委委员、副总经理刘韧传达了《关于进一步加强市场开发工作的通知》。部分单位及省外区域中心代表作经营工作交流发言，会议通报了一季度市场开发总体情况，并围绕年度目标部署了下一步攻坚任务。
会议指出，聚焦六项重点，精准发力、靶向施策。一是压实目标责任，全面推行“开放式经营”与“签状式管理”，细化任务清单，强化调度考核，确保责任到人、闭环落地。二是优化市场布局，省内深耕核心区域，省外聚焦重点突破，持续推动区域市场整合优化，实现资源向高产出领域倾斜。三是强化业务驱动，巩固“投资+施工”传统优势，积极拓展投资类项目，力争在轨道交通、水利等新兴业务领域实现突破性进展。四是完善体系建设，强化人员考核激励，推进标书模块化考核，开展AI评标相关研究，加大专业人才培训力度，提升经营质效。五是深化属地经营，建立常态化客户沟通与政策研究机制，强化内外部协同联动，推动区域深耕走深走实。六是严守风险底线，严格落实集团“六个严禁”要求，将风险排查与廉洁教育深度嵌入业务流程，确保市场开拓行稳致远。
会议强调，要立足战略全局，以更高站位、更实举措加速进军全国市场。一要提高政治站位，深刻认识进军全国市场的战略意义。进军全国市场是适应发展大势、落实集团部署、实现自身跨越的必然选择。要深刻领会“走出舒适区、开拓新空间”的紧迫性与必要性，将其作为破解发展瓶颈、履行国企担当的关键战略，凝聚全员思想共识，激发攻坚克难的内生动力。二要聚焦关键环节，系统谋划全国市场拓展的实践路径。坚持“研究先行、资源为基、投标为要、底线为本”，深度研判区域市场规则与竞争格局，精心培育属地信用和核心人脉资源，着力提升技术方案的专业成色与商务报价的精准水平，坚决杜绝低效投标与风险投标。同时，敏锐把握基础设施投资机遇，全过程严守纪律红线与廉洁底线，确保市场开拓健康有序。三要筑牢支撑体系，为打赢全国市场攻坚战提供坚强保障。锻造一支敢闯敢拼、能征善战的经营尖兵队伍，构建指挥高效、响应迅速的扁平化管理机制，全面强化资质业绩、品牌传播、后方协同及内部激励等系统支撑，形成前方开拓有力、后方保障到位的整体合力，为战略目标实现奠定坚实基础。
会议采取“现场+视频”形式开展，公司领导班子成员、总助、副总师、副总监，机关各部门、所属各单位、各区域中心有关负责同志及相关经营人员参加会议。