冲刺四季度 决胜收官战⑦ | 铜商高速4标：擂响奋进战鼓 全力冲刺年度目标
进入四季度以来，铜商高速4标项目施工现场热潮涌动，机械轰鸣不绝于耳。现场路基修整、下部结构、梁板架设等作业面同步推进，钢筋绑扎作业的精准、混凝土浇筑作业的严谨，处处彰显“全员冲刺、全力收官”的奋斗激情。项目全体建设者锚定年度目标，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，向年度收官战发起总攻。
铜商高速4标段线路长、结构物密集、交叉作业频繁，叠加征地拆迁、高压杆线迁移、古遗址发掘等外部难题，施工组织难度陡增。项目团队坚持多点发力、靶向攻坚，在下部结构施工、梁板预制架设、杭埠河特大桥主桥钢围堰施工等关键工序上全面发力，稳步推进建设进度。
桥梁工区施工现场，墩柱林立，钢筋混凝土的精度与力量感完美融合。测量人员反复校核坐标高程，确保墩柱精准就位；模板工精细调校缝隙，保障混凝土内实外光；钢筋工在“钢筋丛林”中穿梭绑扎，筑牢结构根基。两处预制梁场内，自动化生产线高效运转：数控设备精准完成钢筋下料、弯箍、焊接，大型液压模板保障梁板尺寸精度，蒸汽养护系统智能控温控湿，大幅提升混凝土早期强度、缩短预制周期。
作为项目控制性工程，杭埠河特大桥主桥施工进度直接决定年度目标能否完成。此前，主桥涉水施工关键节点面临延误风险。危急时刻，项目党员黄少云同志带领技术团队昼夜攻关，反复优化方案细节，同时积极对接设计、审批单位，详实阐释方案的科学性与可行性，使方案提前3个月获批，为钢栈桥、主墩桩基及钢围堰施工抢出宝贵时间。当前，主桥钢围堰正稳步下沉、精准定位，标志着主桥施工进入实质性攻坚阶段，为后续承台及墩身施工奠定坚实基础。
精细管控挖潜力 降本增效显担当
冲刺进度的同时，项目部以集团管理制度为遵循，将“降本增效”理念贯穿建设全过程，通过精细化管理与技术创新，实现效益与进度双提升。
物资管理环节，项目部推行“限额领料+动态盘点”模式，对钢材、钢绞线、混凝土等主材全程跟踪监控，从源头减少损耗。钢筋加工采用数控设备集中下料，优化配料提高利用率；同时强化周转材料统筹调配，避免闲置浪费，提升使用效率。
技术创新成为降本关键。项目部鼓励一线“小改小革”，在模板施工中推广定型化、工具化模板体系，既提升施工效率与质量，又降低材料与人工成本。在施工组织上，通过优化方案减少设备闲置和人员窝工，提高机械完好率与使用率，间接加快施工进度。
成本管控更重过程。项目部强化成本核算与过程管控，定期召开成本分析会，及时发现偏差并整改纠偏。一系列举措落地见效，为冲刺阶段目标提供坚实保障。
党建引领聚合力 红色引擎促攻坚
攻坚越吃紧，越需党建引领。项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，将党建工作与施工生产深度融合，为四季度冲刺注入强劲“红色动力”。
以“争创集团廉洁文化示范项目”为抓手，通过设置廉洁警示牌、签订廉洁承诺书、组织观看警示教育片等活动，营造风清气正的干事氛围。同时将廉洁要求嵌入合同管理、物资采购、工程计量、资金支付等关键环节，筑牢思想与制度双重防线，确保“工程优质、干部优秀”。
“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”。攻坚一线，党员突击队旗帜高高飘扬。项目党支部副书记、纪检委员黄超同志积极加强与地方政府以及当地村民沟通协调，不遗余力推动征地拆迁、杆线迁移等工作，为项目建设提供了良好的外部环境；项目党员、安全总监石松始终坚持以“时时放心不下”的责任感加强现场安全监管，强化隐患排查治理，确保现场施工安全有序推进……他们在攻坚克难中勇挑重担，又在日常工作中带头坚守岗位、破解难题、加班加点，用行动诠释担当。在党员先锋模范作用感召下，项目部形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，凝聚起无坚不摧的攻坚合力。
战鼓催征急，奋斗正当时。铜商高速4标全体建设者正以决战姿态、决胜信心，坚守在四季度收官最前沿，用汗水与实干冲刺年度目标，为铜商高速建设书写精彩答卷。（韩家旺）