公司“每周一讲”第六讲开讲 聚焦财务人事双核联动 厚植企业发展内驱力
12月1日，公司机关“每周一讲”活动第六讲如期举行，本期以《财务管理》和《组织人事管理》为主题，系统解读担保与保函管理、干部人才队伍建设等28项核心制度。助力公司财务系统的安全与高效运转，构建公平、透明、有竞争力的人才发展环境。
财务管控体系化
围绕《担保管理》《保函管理》《全面预算管理》等制度，重点解读资金风险防控的“警戒线”、预算执行的“硬约束”，以及“以房抵付工程款”“结算清欠”等专项工作的操作路径；针对《资产管理》《税务管理》《会计档案管理》等内容，强调“摸清家底、合规纳税、档案留痕”的基础要求；结合《研发费用管理》《融资管理》，传递“向管理要效益、向创新要潜力”的财务理念，推动财务管理从“核算型”向“战略型”升级。
人事管理规范化
聚焦《干部人才队伍建设》《中层管理人员管理》，明确“选育管用”全链条机制；通过《加强新提拔人员试用期管理》《规范人才引进管理》《年轻干部到基层一线锻炼》，突出“重实干、重实绩”的用人导向；围绕《薪酬管理》《工资总额管理》《党组织书记和行政职务‘一肩挑’》，细化“薪酬与贡献挂钩、编制与发展匹配、党建与业务融合”的具体要求；结合《推动党建和业务工作深度融合》《集团核心价值观学习》，强化了党建引领、文化铸魂的思想共识。
本期“每周一讲”通过“财务制度+人事制度”的联动解读，既厘清了财务报销、预算申报等“日常操作”的规范边界，也明确了人才选拔、薪酬考核等“发展关切”的制度依据，以财务精细管理降本增效，以人事科学施策凝心聚力，真正让制度成为企业行稳致远的“导航仪”与“动力源”。
