冲刺四季度 决胜收官战③ | 合肥分公司：三抓三强提效能 攻坚年度目标
初冬攻坚，杭埠河特大桥预制梁架起提速之劲，习友路管廊灯光照亮实干之路，蒙城北路的现浇梁支模声与淮桐高速的机械轰鸣，共同奏响“冲刺四季度 决胜收官战”的奋进乐章。
抓项目攻坚 强推进力度
项目是发展的生命线，攻坚是冲刺的主旋律。合肥分公司聚焦重点工程建设，以钉钉子精神破解难题，以“跑起来”姿态抢抓工期，一批关乎区域发展、民生改善的重点项目取得突破性进展。
铜商高速破局攻坚，畅通长三角“交通动脉”。面对地质复杂、管线迁改繁琐、遗址保护严苛等多重考验，项目创新“昼夜轮班+技术攻坚”双驱模式，全员坚守施工一线抢进度、保质量。通过优化施工组织、细化节点分工，关键控制性工程杭埠河特大桥快速形成南北两岸双点发力、同步攻坚格局，较原计划提前20天完成主墩桩基开钻，箱梁架设稳步提速。
习友路竞赛赋能，打造地下“民生生命线”。自7月开工以来，项目以劳动竞赛为抓手，科学调配人、机、物资源，实现施工效率与工程质量双提速。连续四个月超额完成月度产值计划，获评合肥城投三季度安全质量考核第一名。
多线并进，全域发力，绘就建设“发展实景图”。蒙城北路项目坚持多点同步、工序衔接模式，桥梁工程桩基完成率达92%，跨S323、下陶路分离立交桥墩柱与盖梁全部完工，预制箱梁吊装提速推进；淮桐高速合肥段淠河总干渠钢箱系杆拱大桥拱肋实现合龙，跨引江济淮特大桥主桥薄壁墩顺利封顶；巢黄高速02标细化施工策划，推进节奏稳健高效。与此同时，包河区BH202426号地块开发项目聚焦“好房子”建设，多楼栋结构施工有序提速；人工智能产业园主体封顶，二次结构全面完成，装饰装修、机电安装同步提速。
抓精细管理 强发展根基
管理务实则根基牢，举措扎实则效能高。合肥分公司坚守“质量为本、安全为基”的发展理念，以制度化规范流程，以创新化提升效能，为收官冲刺筑牢坚实根基，实现安全、质量、效益同步提升。
全链条闭环管控，筑牢工程质量生命线。严格执行“方案先行、审批在先”原则，坚决杜绝“无方案施工”；建立质量问题“发现－整改－复核－销号”全链条闭环机制，常态化开展“七查一访”专项行动，精准破解质量管控难点与技术攻关痛点；积极推广“四新技术”，加速科技成果转化落地。
零距离守护安全，织密安全生产防护网。锚定“安全共同体”建设目标，以强化三级包保责任体系为核心，切实压实安全责任“最后一公里”。常态化开展领导带班检查、月度全覆盖排查，做到安全隐患“早发现、早处置”；创新推行“清单制+闭环管理”的安全生产条件验收机制，聚焦危大工程管控、应急体系完善、特种设备管理三大核心领域，细化管控措施、强化责任落实，织密织牢安全生产防护网，确保施工全过程安全平稳有序。
抓党建引领 强团队合力
合肥分公司坚持把党建工作与生产经营深度融合，以党建聚合力、以党建促攻坚，为收官冲刺注入红色动力。
党员先锋带头干，攻坚一线显担当。各项目成立党员突击队，设立党员责任区，党员干部带头扎根一线。铜商高速4标党员黄少云主动牵头优化施工方案，通过详实数据论证、多方沟通协调，推动方案提前3个月获批，为钢栈桥、主墩桩基及钢围堰施工抢出关键工期；党员责任区建立技术难题“当日研讨、当日解决”机制，以党员先锋模范作用引领全体建设者攻坚克难、奋勇争先。
比学赶超掀热潮，凝心聚力氛围浓。深化集团各项制度宣贯培训，推动形成“有章可循、执规必严、违规必究”的管理生态；常态化开展“四比四看”活动——比进度、比质量、比安全、比创新，看创新成果转化、看关键节点突破、看成本管控成效、看团队协作效能，让比学赶超、争当先进成为全体干部职工的行动自觉，呈现出红旗插在工地上、党旗飘在项目上、党员冲在第一线的生动局面，凝聚起上下同心、众志成城的奋进力量。
收官战鼓声声催征，奋楫扬帆正当其时。合肥分公司全体职工将持续深入推进“三抓三强”举措，全力以赴冲刺全年目标任务，为公司高质量发展贡献力量！