公司机关“每周一讲”第五讲开讲 聚焦物资、技术管理制度 厚植项目管理硬实力
11月24日，公司机关“每周一讲”活动第五讲如期举行。本期以《物资管理》和《技术质量》为主题，系统解读物资设备采购管理、施工组织设计与技术质量创优等核心制度，深化项目全过程精细化管理，推动项目建设由“规范有序”向“提质增效”迈进。
物资管理精细化
围绕《物资设备采购管理》《分包结算和物资管理》等制度，重点解读集中采购流程优化、运输类业务规范操作及周转材料全周期管理，特别针对《物资材料质量管理专项行动》和《物资盘点管理办法》，强调“源头把控、过程严管、动态监控”的全链条物资管控要求，推动资源利用效率最大化；同时，通过解读内部产业链协同发展机制，引导项目充分利用集团资源优势，实现降本增效目标。
技术质量标准化
聚焦《施工组织设计及专项施工方案管理》，明确方案编制的科学性与可实施性要求；通过《“建工杯”奖评审办法》和工程质量创优管理要求，树立“以现场保市场、以品质赢口碑”的价值导向；结合《施工现场技术质量管理》和《施工质量管理办法》，细化质量管控的标准化流程；特别针对《工程质量事故调查处理和责任追究办法》，以典型案例为镜鉴，强化“质量就是生命”的责任意识，构建“预防为主、过程严控、责任可溯”的质量管理体系。
制度宣贯重在学深悟透，贵在知行合一。本期“每周一讲”通过系统梳理物资管理全流程和技术质量关键环节的制度要求，不仅为项目一线提供了清晰的操作指引，更为推动项目建设标准化、规范化奠定了坚实基础。